Pertanyaan yang Diajukan - Lakukan Sendiri, Atau Sewa Arsitek?

Pertanyaan yang diajukan: lakukan sendiri, atau sewa seorang arsitek karena biaya yang dikeluarkan untuk melakukannya akan melebihi apa yang bersedia saya keluarkan untuk perbaikan rumah? Terus terang, pertanyaan itu dipicu dari kueri Twitter yang sejak itu telah dihapus tetapi tetap bagus.

Nah, pertanyaannya lebih baik dirumuskan dengan menanyakan apakah Anda mampu melakukan penambahan atau perubahan pada rumah Anda dengan cara coba-coba.

Read More

Pemimpin Tim Baru

Hamarfiskerforening - 1. Dapatkan hubungan yang mereka beli, buat menjadi pribadi

Itu pepatah lama; orang tidak peduli seberapa banyak Anda tahu sampai mereka tahu seberapa besar Anda peduli! Sebuah jabatan yang mengandung kata "Leader" tidak secara otomatis memberikan rasa hormat kepada Anda dari tim Anda - itu harus diperoleh. Saya menyamakan ini dengan penjualan. Umumnya, dari siapa kita ingin membeli? Jika kita punya pilihan, dan cukup sering kita lakukan di pasar kita yang kompetitif, kita membeli dari orang yang kita sukai, hormati dan percayai. Cara untuk mencapai ini adalah dengan membangun hubungan baik - yang merupakan kesamaan. Sifat manusia adalah bahwa kita menyukai orang yang seperti kita, orang yang memiliki kesamaan dengan kita. Sama halnya dalam kepemimpinan, memiliki hubungan baik dengan tim Anda, menemukan kesamaan, dan mampu berhubungan dengan mereka pada tingkat yang lebih pribadi akan berdampak positif. Anda tidak ingin mereka Seorang Pemimpin membeli dari Anda, tetapi Anda ingin mereka BELI!

2. Jadilah seorang Visioner - pikirkan gambaran besarnya

Sebagai seorang pemimpin, tugas Anda adalah menyusun visi tim Anda dan kemudian memotivasi anggota tim untuk mencapai visi itu. Pemimpin perlu mengetahui gambaran besarnya dan memberi tim tujuan yang jelas dengan memastikan mereka memahami bagaimana pekerjaan mereka berkontribusi pada strategi bisnis perusahaan. Pada dasarnya memecahnya - mengetahui apa tujuan utama atau sasaran organisasi dan membuatnya relevan bagi individu. Saya sangat percaya bahwa tidak peduli siapa Anda, apa peran Anda dalam sebuah perusahaan, semua orang suka merasakan rasa berharga dan bahwa mereka berkontribusi pada keuntungan dan membuat perbedaan pada tempat bisnis mereka. Seorang pemimpin yang baik dapat memberikan rasa kepemilikan dan tujuan kepada anggota tim mereka, dan kami dapat menunjukkan kepada Anda bagaimana mencapainya dengan cepat.

3. Jangan abaikan kinerja yang buruk - satu apel yang buruk dapat merusak tandan

Peran seorang pemimpin adalah mengelola kinerja baik dan buruk. Seorang pemimpin yang baik akan meminta pertanggungjawaban tim mereka. Akuntabilitas adalah anugerah yang terus memberi. Meskipun tidak selalu menyenangkan, meminta pertanggungjawaban anggota staf pada saat ini sebenarnya akan menghemat stres di masa depan. Anda tidak hanya meningkatkan kemungkinan individu itu berkembang, Anda juga Pemimpin Tidak Pernah Mengatakan memberi sinyal kepada setiap karyawan lain apa yang tidak dapat diterima. Jika Anda tidak menangani masalah secepat mungkin, Anda akan mendapatkan masalah yang lebih besar. Tidak ada de-motivator yang lebih besar untuk staf daripada melihat apa yang orang lain dapatkan. Pastikan bahwa orang-orang di tim Anda ingin melakukan perjalanan bersama Anda, jika tidak, mereka perlu didorong untuk turun dari bus di halte berikutnya. Tim yang sukses bekerja sama dan disatukan oleh tujuan tim yang telah Anda tetapkan semua.

4. Delegasi Efektif - alat motivasi dan pengembangan

Delegasi adalah keterampilan yang kita semua pernah dengar - tetapi hanya sedikit yang memahami potensi penuhnya. Sebagian besar pemimpin memahami kebutuhan untuk mendelegasikan, tetapi sering kali ragu-ragu untuk menginvestasikan waktu dan upaya di muka. Ini dapat digunakan dengan salah satu dari dua cara - alasan untuk membuang kegagalan ke pundak bawahan atau sebagai alat dinamis untuk memotivasi dan melatih tim Anda untuk mewujudkan potensi penuh mereka. Agar berhasil mendelegasikan, Anda perlu memikirkan orang. Itu tidak dapat dilihat sebagai satu ukuran untuk semua; itu tergantung pada kebutuhan, tingkat keterampilan dan minat masing-masing individu. Kuncinya adalah mendelegasikan secara bertahap. Jika Anda memberi seseorang tugas yang menakutkan, yang mereka rasa tidak dapat mereka atasi, maka itu tidak akan dilakukan dan staf Anda akan kehilangan motivasi. Setiap tugas harus memiliki kompleksitas dan minat yang cukup untuk memperluas anggota staf tersebut. Saat Anda mendelegasikan pekerjaan, itu tidak harus dilakukan sebaik yang Anda bisa - lakukan sebaik yang Anda bisa. Jangan pernah menilai hasilnya dengan apa yang Anda harapkan akan Anda lakukan, melainkan berdasarkan kesesuaian untuk tujuan. Mencoba dan mendelegasikan tidak hanya kinerja tugas, tetapi juga kepemilikan - biarkan bakat kreatif mereka menjadi nyata dengan mendorong mereka untuk mencampurnya dan melakukannya dengan cara mereka - bukan cara Anda.

5. Komunikasi - Tidak ada berita BUKAN kabar baik

Pabrik rumor sayangnya masih hidup dan berkembang di dunia korporat saat ini. Apakah Anda pernah menyaksikan atau berpartisipasi dalam gosip "water cooler"? Satu hal yang konstan dalam gosip ini adalah bahwa hal itu biasanya didasarkan pada rumor, sindiran, dan teori. Ini terjadi bukan melalui komunikasi top-down, tetapi ketiadaan komunikasi. Tentu saja, semakin tinggi kemajuan Anda di perusahaan, semakin banyak informasi rahasia yang Anda ketahui. Sebagai seorang pemimpin, Anda tidak selalu bisa berbagi segalanya. Triknya adalah dengan menjaga saluran komunikasi tetap hidup, bahkan ketika Anda tidak dapat membagikan informasi tertentu. Keberhasilan Anda sebagai seorang pemimpin sangat dipengaruhi oleh seberapa baik Anda berkomunikasi.

Selalu ajukan lebih banyak pertanyaan kepada tim Anda dan buat lebih sedikit pernyataan, lebih spesifik dalam kata-kata Anda dan gunakan bahasa yang positif. Rapat tim rutin adalah salah satu cara termudah untuk mendorong dan berpartisipasi dalam komunikasi rutin dengan tim Anda - Anda dapat mendiskusikan kinerja, hasil, sasaran, ide baru, prioritas, kisah sukses.

6. Tunjukkan yang terbaik dalam diri orang lain - tidak ada yang bisa sukses sendirian

Seorang pemimpin yang inspiratif adalah orang yang dapat mengeluarkan yang terbaik dalam tim mereka - menyediakan jenis lingkungan di mana orang termotivasi untuk tampil di puncak mereka dan mencapai semua yang mereka mampu. Menjadi pemimpin adalah tentang mencapai hasil melalui orang lain. Anda tidak dapat melakukan itu jika Anda tidak menampilkan yang terbaik dalam diri orang lain. Untuk mencapai ini, Anda perlu memikirkan tentang apa yang dibutuhkan perusahaan dari anggota tim Anda, di mana tingkat keahlian mereka sekarang dan apa yang dapat Anda lakukan untuk membantu mereka mencapai tingkat yang lebih tinggi. Cara yang bagus untuk menjawab pertanyaan ini adalah dengan melakukan analisis kesenjangan keterampilan. Melihat hasil Anda, pikirkan tentang siapa yang mungkin ingin Anda kembangkan terlebih dahulu; siapa yang memiliki kekuatan yang dapat dimanfaatkan lebih banyak? Siapa yang berada di bawah ekspektasi dalam kriteria penting? Siapa yang memiliki potensi yang tidak digunakan saat ini?

7. Bersikaplah fleksibel - sesuaikan gaya kepemimpinan Anda

Pertanyaan bagus untuk ditanyakan kepada tim Anda adalah "Bagaimana Anda ingin dikelola". Banyak anggota tim yang berkembang jika mereka dikelola secara "makro"; "Seorang pemimpin yang membiarkan karyawan melakukan pekerjaannya dengan pengawasan minimal". Beberapa anggota tim lebih suka dikelola "mikro". "Gaya manajemen di mana seorang manajer mengamati atau mengontrol pekerjaan karyawannya dengan cermat". Kuncinya adalah beradaptasi sesuai kebutuhan - dan Anda hanya dapat melakukannya dengan memahami tim Anda dan mengakui keunikan mereka. Seorang pemimpin yang sukses perlu menyesuaikan gaya mereka tergantung pada orang dan situasi atau tugas yang ada setiap hari untuk menghasilkan hasil yang positif. Semua tim tidak setara - dengan memperlakukan setiap anggota sebagai individu dan mengelolanya sesuai kepribadian mereka,

Read More

Psikologi Forensik

Hamarfiskerforening - Topik pengakuan palsu adalah masalah lain yang sangat penting dalam konteks hukum di mana pengetahuan dan keahlian psikologis dapat digunakan. Kerentanan psikologis dan keadaan interogatif adalah dua area utama yang telah diperiksa oleh psikolog sehubungan dengan pengakuan palsu.

Alasan bahwa studi tentang pengakuan palsu menjadi topik penting dalam psikologi forensik adalah karena penelitian tentang keandalan kesaksian dan sugestibilitas sudah setua disiplin itu sendiri.

Hugo Munsterberg

Pada tahun 1908 Hugo Munsterberg menerbitkan 'On The Witness Stand: Essays on Psychology And Crime'. Salah satu esai ini berjudul 'Untrue Confessions'. Tulisan Hugo Munsterberg tidak hanya inovatif, tetapi juga sangat perseptif. Sejarah Psikologi Dalam kalimat pertama esainya tentang pengakuan palsu dia menyatakan bahwa:

Saya sangat yakin bahwa ini adalah tragedi tidak hanya kejahatan tetapi juga kesalahan manusia dan keadilan yang gagal, dan hati nurani ilmiah saya sebagai psikolog memaksa saya untuk membicarakannya karena tragedi kemarin mungkin akan muncul lagi, dalam beberapa bentuk lain. , besok

Pendapat Munsterberg bahwa pengakuan palsu adalah fenomena normal yang dipicu oleh keadaan yang tidak biasa baru-baru ini terungkap dalam situasi seputar kasus John Mark Karr. Sehubungan dengan pembunuhan yang belum terpecahkan terhadap JonBenét Ramsey yang berusia enam tahun, John Mark Karr mengklaim bahwa dia hadir ketika Ramsey meninggal dan kematiannya adalah kecelakaan. Pihak berwenang Psikologi Humanistik diberi tahu tentang Karr melalui korespondensi email yang dia lakukan dengan Michael Tracey, seorang profesor jurnalisme di University of Colorado. Karr ditangkap di Bangkok dan dikembalikan ke AS untuk diinterogasi. Tak lama kemudian, jaksa penuntut mengumumkan bahwa mereka tidak akan mengajukan tuntutan sehubungan dengan pembunuhan tersebut setelah tes DNA gagal menempatkan Karr di tempat kejadian.

Penjelasan teoretis untuk psikologi pengakuan palsu

Karya Kassin dan Wrightsman di AS dan Gudjonsson di Inggris telah melakukan banyak hal untuk memajukan pemahaman kita tentang psikologi pengakuan palsu. Untuk mengetahui lebih lanjut tentang karya ini, bersama dengan tautan ke sejumlah sumber daya yang sangat baik tentang masalah pengakuan palsu, kunjungi situs web psikologi forensik utama saya.

Read More

6 Sifat Dasar Pemimpin Hebat

Hamarfiskerforening - Pernahkah Anda bertanya-tanya tentang apa yang membuat beberapa manajer, pemimpin tim, kapten, atau kepala bisnis begitu karismatik, percaya diri, dan sukses? Berikut adalah 6 kualitas kepemimpinan fundamental yang dimiliki setiap pemimpin. Semua pemimpin berbeda karena individualitas mereka. Meskipun demikian, kualitas kepemimpinan ini dapat dilihat pada setiap pemimpin yang sukses.

'Kepemimpinan' menandakan ikatan, kerja tim, bimbingan dan prospek. Pikirkan tentang manajer, pemimpin tim, atau kapten yang pernah bekerja atau bermain dengan Anda. Mereka mungkin berbeda seperti kapur dan keju, mengingat individualitasnya; Namun, jika Anda mengamati dengan cermat, Anda akan menemukan Pemimpin Melindungi bahwa semua pemimpin memiliki beberapa ciri yang sama.

Lebih sering daripada tidak kepemimpinan disamakan dengan 'otoritas', 'kekuasaan' atau 'pemain terbaik'. Tidak diragukan lagi, pemimpin memiliki otoritas tertentu, tetapi mereka hanya akan berguna jika seseorang memiliki keterampilan pengambilan keputusan yang baik. Mengacu pada olahraga favorit Anda, Anda akan menemukan contoh langsung yang menghilangkan mitos bahwa pemain terbaik adalah pemimpin yang baik juga. Seorang 'Leader' mencoba memimpin dari depan, tapi mari kita menjadi nyata! Tidak mungkin seseorang menjadi yang terbaik sepanjang waktu.

Mari kita lihat sekilas 6 sifat konstitutif dari seorang pemimpin yang hebat

1. VISI - Pemimpin adalah orang yang visioner. Mereka mengincar prestasi, tapi bukan itu. Mereka tidak hanya mengarahkan pandangan Pemimpin Kesehatan di Rumah mereka pada tujuan, tetapi juga menemukan cara untuk sampai ke sana dengan sukses. Mereka adalah komunikator hebat dengan kekuatan analitis yang sempurna.

2. KEPUTUSAN - Pemimpin memiliki kesadaran diri yang tajam. Mereka tidak memiliki kata 'keraguan' dalam kamus mereka. Karisma, kepercayaan diri, dan keterampilan membuat keputusan mereka dapat dikaitkan dengan kesadaran diri mereka.

3. JANGAN PERNAH MENGATAKAN SIKAP MATI- Pemimpin tidak pernah menekan tombol panik dalam situasi pertarungan atau penerbangan. Mereka memiliki keberanian yang kuat dan sangat memahami pentingnya menjaga ketenangan mereka bahkan dalam keadaan yang tidak menguntungkan.

4. PENGGUNAAN RESOURCES OPTIMUM - Berdasarkan kekuatan analitis mereka, para pemimpin menyadari kekuatan dan kelemahan setiap anggota tim. Rabun dekat membantu mereka memanfaatkan potensi setiap anggota tim secara optimal.

5. PENAWARAN - Pemimpin proaktif dan mengambil kepemilikan. Bukan berarti semua keputusan mereka berhasil setiap saat, tetapi mengambil kepemilikan atas tindakan mereka membantu mereka dalam lebih dari satu cara. Alih-alih menipu dengan memberikan uang atau mengalahkan kuda mati, mereka menggunakan penerimaan, belajar dan membiarkan masa lalu berlalu.

6. MOTIVATORS - Pemimpin adalah orang yang memiliki motivasi diri yang tahu seni mengubah hal-hal negatif menjadi kepositifan. Karena mereka memotivasi diri sendiri, mereka tidak bergantung pada orang lain untuk memotivasi mereka ketika chip sedang turun. Sebaliknya, mereka memiliki kemampuan luar biasa untuk memotivasi orang lain dan tetap teguh hati.

Read More

Menjadi Pemimpin - Kekuatan

Hamarfiskerforening - Segalanya mungkin jika Anda hanya percaya pada kekuatan Keberadaan.

Itu adalah pernyataan yang sangat kuat. Jika Anda seorang pemimpin, Keberadaan sangatlah penting. Jika Anda tidak percaya bahwa Anda bisa Menjadi, akan sangat sulit untuk memimpin secara efektif.

Apa Kekuatan Menjadi Pemimpin? Ini bukanlah menjadi bos, bersikap sombong, kritis atau tidak sopan. Kekuatan Menjadi Pemimpin terletak pada kemampuan yang dimiliki Pemimpin untuk menciptakan visi, mengkomunikasikannya kepada tim dan membawa mereka, dengan dukungan dan cinta serta sumber daya, untuk melihat dan menjalankan visi yang dimiliki pemimpin bagi perusahaan.

Banyak aspek kepemimpinan membentuk Anatomi Seorang Pemimpin kekuatan Menjadi Pemimpin. Seperti sebuah bangunan, blok demi blok, baris demi baris, fondasi dibentuk. Dari pondasi muncul inti bangunan dan kemudian puncak di puncak. Bayangkan kepemimpinan terlihat seperti gedung itu. Setiap blok di yayasan adalah pengalaman yang menjadikan pemimpin seperti sekarang ini. Bahwa setiap baris memperkuat inti sebenarnya dari pemimpin dan pada puncaknya adalah keberhasilan pemimpin telah membawa tim untuk melihat visi dan dalam visi itu mengembangkan pemimpin lainnya. Itulah Kekuatan Menjadi Pemimpin.

Apa yang membentuk blok dan kemudian setiap baris pada dasarnya diambil dari pengalaman yang dimiliki pemimpin, seorang mentor di sepanjang jalan dan interaksi langsung dengan bisnis. Lihatlah apa yang diperlukan untuk memiliki kekuatan kepemimpinan:

• Ambil Resiko: Pemimpin melakukan ini sepanjang waktu - apakah itu mengejar demografis baru, meluncurkan produk baru, menyewa seorang pelatih, menempatkan seseorang yang bertanggung jawab atas sebuah proyek. Pemimpin memahami bahwa risiko perlu diambil dan tidak setiap risiko akan berubah menjadi kesuksesan. Kegagalan hanyalah satu langkah menuju kesuksesan.

• Belajar dan Mendukung Pembelajaran: mirip dengan mengambil risiko, kegagalan adalah kesempatan belajar. Pemimpin yang baik mendukung pembelajaran - untuk diri mereka sendiri dan untuk tim mereka. Mengambil apa yang telah dipelajari dan menerapkannya dengan cara baru pada proyek baru akan mengajarkan tim bahwa waktu dan energi mereka berharga. Mereka adalah bagian penting dari tim dan pembelajaran 7 Tips Untuk Pemimpin ini untuk semua orang dan keuntungan bisnis.

• Dengarkan dan Bertindak: Pemimpin mendengarkan dengan mata dan telinga mereka. Mereka mendengar kata-katanya dan melihat bahasa tubuh. Para pemimpin juga mengambil apa yang telah mereka dengar dan menindaklanjuti peluang - apakah akan mengajukan lebih banyak pertanyaan, membuat perubahan fisik, atau menerapkan tujuan baru; Pemimpin mengambil kendali pada tahap mendengarkan percakapan dengan menggunakan telinga mereka lebih dari mulut mereka, dengan mengajukan pertanyaan daripada menawarkan semua jawaban.

• Berpartisipasi dan Bertanggung Jawab: Menjadi berpartisipasi, terikat pada tindakan untuk melaksanakan visi. Mungkin bukan dengan aktivitas fisik pada tim proyek tetapi tentunya dengan bertanggung jawab atas umpan balik, melacak dan mengukur hasil dan mendorong tim untuk terus bergerak maju. Kadang-kadang, Pemimpin mungkin perlu melakukan hal yang tidak dapat dipikirkan dan menghentikan aktivitas agar ada kelompok kembali jika tim keluar jalur atau menuju ke arah yang kurang diinginkan.

• Bagikan: Pemimpin memiliki pengalaman yang dapat bermanfaat bagi tim dan proyek yang sedang dikerjakan. Berbagi informasi ini membantu memajukan proyek. Pemimpin adalah manusia dan dengan memungkinkan tim untuk mengenal Pemimpin sebagai individu adalah keberanian, menumbuhkan kepercayaan dalam organisasi.

• Tertawa: Bekerja itu sulit, dan kami menghabiskan banyak waktu untuk melakukannya, memimpin itu tidak mudah, jadi luangkan waktu sebentar setiap hari dan nikmati apa yang Anda lakukan - tertawalah melalui masalah yang sulit dengan melihatnya apa adanya - tidak secara harfiah tertawa di depan wajah seseorang, tetapi mengajukan pertanyaan: hal terburuk apa yang bisa terjadi, apa yang diperlukan untuk membuat ini lebih baik - kemudian lakukan, tanpa penundaan.

Lihatlah apa artinya memiliki Kekuatan Menjadi Pemimpin. Sekarang duduk dan amati bagaimana tim Anda beroperasi. Apa yang mereka katakan? Bagaimana mereka berinteraksi? Apakah Anda melihat tingkah laku Anda sendiri atau mendengar kata-kata Anda sendiri? Apakah Anda melihat pendekatan Anda tercermin dalam perilaku mereka terhadap satu sama lain atau pekerjaan mereka? Inilah Anda Menjadi pemimpin

Tim akan mencerminkan pemimpin dalam segala hal. Bersiaplah untuk menangani Kekuatan Menjadi Pemimpin itu dan sering-seringlah meninjau pengamatan tersebut sehingga jika diperlukan Anda dapat membuat perubahan terukur dalam perilaku Anda.

Read More

Miopia - Kebenaran yang Tersembunyi

Kesehatan kita penting bagi kita, jadi kita harus tahu apa yang bermanfaat bagi tubuh kita dan apa

yang berbahaya. Kami sadar bahwa merokok dan makanan cepat saji sama-sama buruk. Kita juga tahu bahwa tubuh kita membutuhkan makanan dan olahraga yang sehat.

Read More

Poin Penting dalam Sablon

Metode pencetakan ini memiliki pengaruh yang luar biasa dalam industri yang aktif secara komersial 

seperti pakaian dan kain. Manfaat dan bidang utama yang perlu dipertimbangkan terlihat jelas. Dengan 

Read More